DeepSeek sin jornada 996 es el modelo de organización que Liang Wenfeng, CEO de la compañía, asegura aplicar a sus equipos de investigación. En lugar de imponer jornadas de 9:00 a 21:00 durante seis días a la semana, la empresa prescinde de las horas extra, los objetivos mensuales y la supervisión convencional.
La estrategia resulta llamativa en un sector tecnológico donde la cultura 996 continúa asociándose con la ambición, tanto en China como en parte de Silicon Valley. Según la explicación de Wenfeng en una reunión interna con empleados, la investigación necesita presión limitada y una concentración muy clara en pocas prioridades.
DeepSeek afirma que sus investigadores no tienen KPI mensuales ni tareas formales durante toda la jornada: aproximadamente la mitad del tiempo queda a su criterio.
Una estructura con pocas tareas y más autonomía
Wenfeng resumió el enfoque de DeepSeek en dos principios. El primero es que someter a los investigadores a una presión constante puede perjudicar el trabajo experimental. El segundo consiste en limitar el número de asuntos que se abordan al mismo tiempo, una forma de evitar que los equipos dispersen sus recursos.
La organización interna también seguiría esa lógica. A los empleados se les asignan tareas formales durante aproximadamente la mitad de la jornada, mientras que el resto del tiempo pueden decidir cómo emplearlo. El directivo describe el funcionamiento como una estructura basada más en una visión compartida y en la confianza que en una cadena tradicional de mandos.
Eso no significa que DeepSeek carezca de objetivos tecnológicos. La diferencia está en cómo se distribuye el trabajo y en la ausencia, según el relato de su CEO, de indicadores mensuales que midan de forma continua el rendimiento individual de los investigadores.
El contraste con la cultura 996
El término 996 define una jornada de 9:00 a 21:00, seis días por semana. Aunque el Tribunal Supremo de China declaró ilegal este modelo en 2021, no ha desaparecido por completo de la industria. Algunas empresas lo han tratado como una señal de compromiso y, de acuerdo con el material, ciertas startups de IA habrían llegado a incluir cláusulas relacionadas con estas jornadas en contratos laborales.
El contraste es especialmente relevante porque DeepSeek se ha convertido en una de las compañías de IA de crecimiento más rápido. El material sitúa su valoración en unos 60.000 millones de dólares y atribuye a su aplicación alrededor de 173 millones de descargas desde su lanzamiento en enero de 2025. Ambas cifras dependen de estimaciones y de una de sus rondas de financiación.
Un modelo de trabajo todavía pendiente de consolidación
La experiencia de DeepSeek no demuestra por sí sola que una estructura flexible sea superior en todas las empresas de IA. Sí plantea, sin embargo, una alternativa a la idea de que los avances en modelos requieren jornadas interminables. Sus resultados hacen que la propuesta resulte difícil de ignorar, aunque todavía queda por comprobar si puede mantenerse cuando aumenten el tamaño de la compañía y sus objetivos.
El propio Wenfeng ha descrito a su equipo como un grupo de personas normales y ha reconocido que el sistema depende de la confianza más que de procesos formales. También está por ver si esta organización se conserva a largo plazo, especialmente después de las tensiones relacionadas con comentarios filtrados sobre la dependencia china de los chips de Nvidia.
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La propuesta de DeepSeek desplaza el debate desde el número de horas trabajadas hacia la autonomía, la concentración y la selección de prioridades. Para los equipos de investigación, el modelo puede ofrecer más margen para explorar ideas sin una presión constante por cumplir métricas mensuales. Aun así, sus efectos reales deberán evaluarse con más información sobre productividad, rotación y sostenibilidad de la estructura.
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